Agilan je pridev latinskog porekla, nastao od latinske reči agilis, koja u prevodu znači: brz, okretan, hitar, spretan. Ovaj pojam se koristi kada se želi istaći hitrost i spretnost određene osobe. Takođe, sinonimi pomenutog pojma su i: istrajan, živ, ustalački, pregalački, preduzimljiv, vredan, marljiv, ambiciozan, aktivan, neumoran, odlučan i slično.
Agilnost, u svojstvu imenice označava onoga ko je agilan, preduzimljivost, snalažljivost, okretnost, spretnost i slično.
Ovaj termin se najčešće može čuti na treninzima, kao na primer: „Radite ovu vežbu, ona pojačava vašu agilnost“, „Od sada ćemo trenirati, da bi postali agilni“ i slično. Kada je o sportu reč, agilnost se razlikuje od sporta do sporta, ali svakako je zajednička osobina ta da stavlja u prvi plan sposobnost brzog i efikasnog premeštanja tela u prostoru, pod uslovima naglog zaustavljanja i promene smera kretanja. Faktori koji utiču na agilnost su, pre svega – snaga, brzina, koordinacija pokreta, pokretljivost zglobova, refleksi itd.
U poslovanju, sreće se termin – agilan biznis, koji podrazumeva onaj biznis koji radi prave stvari na ispravan način i brzo. Agilni menadžment ili agilna kompanija predstavlja osobine pokretljivog, brzog i okretnog poslovanja. Agilni proces u poslovanju podrazumeva omogućavanje da se na tržište izbacuje proizvod koji će brzo da se istestira i na osnovu povratnih informacija se dorađuje, zatim se ponovo testira na tržištu, u cikličnim procesima, sve dok se ne dođe do konačnog proizvoda koji zaista radi na tržištu.
U softverskoj industriji agilnost predstavlja opstanak na tržištu, Baziranje softvera koje je agilno se bazira na postepenom pristupu koji se ponavlja. U agilnoj metodologiji, menadžment kompanije stavlja u prvi plan timski rad, komunikaciju i odgovornost, naročito komunikaciju „face to face“ (licem u lice).
Postoje 12 principa agilne metodologije i to su:
- Zadovoljstvo klijenata predstavlja najveći prioritet, što se postiže što redovnijom isporukom korisnijeg i kvalitetnijeg softvera,
- Prihvatanje zahteva čak i tokom kasne faze razvoja,
- Davanje prednosti kraćem vremenskom roku u slučajevima dostave softvera od nekoliko nedelja do nekoliko meseci,
- Saradnja menadžera i programera tokom celog projekta,
- Stvaranje projekata oko motivisanih pojedinaca,
- Razgovor „face to face“,
- Radni softver predstavlja primarnu meru napretka,
- Održivi razvoj se promoviše pomoću agilnih procesa,
- Agilnost pospešuju dobar dizajn i tehnički kvalitet,
- Jednostavnost u dovođenju do najvišeg stepena posla,
- Samoorganizovani radni timovi i
- Efikasni radni timovi.
